Et il faut comprendre qu\u2019ils ne sont pas exclusifs mais bien souvent, un bon leader combinera certains aspects positifs dans sa fa\u00e7on de travailler. Je r\u00e9sume en quelques lignes ces divers styles\u00a0:<\/p>\n
Le directif<\/strong> est plus autoritaire et il impose ses actions \u00e0 mener. On peut se douter que ce n\u2019est pas la m\u00e9thode la plus collaborative qui soit et que beaucoup d\u2019employ\u00e9s auront de la difficult\u00e9 avec cette fa\u00e7on de faire. Les effets n\u00e9gatifs sont bien souvent facilement d\u00e9celables.<\/p>\n Le chef de file<\/strong> est exigeant et attend l\u2019excellence ni plus ni moins. On peut englober son approche par Faites comme moi<\/em>. Il montre l\u2019exemple et s\u2019attend \u00e0 ce que tout le monde agisse comme lui. SI vous tra\u00eenez le moindrement de la patte, vous aurez de la mis\u00e8re avec lui!<\/p>\n Le visionnaire<\/strong> est beaucoup plus mobilisateur et, comme son style l\u2019indique, il fait preuve de vision et sait la communiquer pour que tous travaillent dans le m\u00eame sens. Martin Luther King en \u00e9tait un bon exemple\u00a0: I Have A Dream<\/em>. Ensuite, c\u2019est aux gens de faire en sorte que le projet se concr\u00e9tise. C\u2019est de loin le style qui a le plus d\u2019effet positif sur les \u00e9quipes qui ont un sentiment de clart\u00e9 et de sens dans ce qu\u2019ils font.<\/p>\n Le collaboratif<\/strong> cherche \u00e0 rassembler et \u00e0 cr\u00e9er l\u2019harmonie entre les gens. Son leitmotiv est les gens d\u2019abord! G\u00e9nial pour g\u00e9n\u00e9rer un esprit d\u2019\u00e9quipe fort, il peut parfois \u00eatre un peu trop mou pour les employ\u00e9s performants qui cherchent \u00e0 tout prix le d\u00e9fi qui les propulsera.<\/p>\n Le participatif<\/strong> tente plut\u00f4t de demeurer dans le consensus et il est \u00e0 l\u2019\u00e9coute des id\u00e9es de tous. Une des phrases cl\u00e9 du participatif est\u00a0: qu\u2019en pensez-vous? Il a l\u2019avantage de donner son moment \u00e0 chacun mais dans l\u2019urgence et la gestion de crise, son efficacit\u00e9 est mise \u00e0 rude \u00e9preuve.<\/p>\n Et finalement, le coach<\/strong>\u2026 Il pr\u00e9f\u00e8re montrer comment p\u00eacher que de donner du poisson. Il prend le temps avec ses ressources de les conna\u00eetre pour les faire \u00e9voluer et d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences. Il peut \u00eatre un excellent motivateur dans une \u00e9quipe mais dans le cadre d\u2019un projet avec contraintes et \u00e9ch\u00e9anciers serr\u00e9s, ou avec des ressources qui veulent une liste bien pr\u00e9cise de choses \u00e0 faire, \u00a0il sera moins efficace.<\/p>\n Comme vous le voyez, on est rarement un seul style \u00e0 la fois et certaines combinaisons sont plus pertinentes dans une situation pr\u00e9cise. Il en demeure que je trouve vraiment tr\u00e8s appropri\u00e9 de conna\u00eetre ces diff\u00e9rentes approches et de s\u2019analyser soi-m\u00eame pour comprendre ses forces ainsi que ses comportements qui peuvent avoir un effet n\u00e9gatif sur les \u00e9quipes de travail.<\/p>\n On a tous un r\u00f4le \u00e0 jouer dans la vie, \u00e0 nous de d\u00e9cider ce qu\u2019on a envie de laisser comme trace sur ceux que l\u2019on croise!<\/p>\n Photo : Unsplash |\u00a0Angelina Litvin<\/p>\n
![\"six](\"https:\/\/mestrouvailles.ca\/wp-content\/uploads\/2016\/06\/the-six-leadership-styles-goleman.png\")
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