Ces jours-ci, je r\u00e9fl\u00e9chis beaucoup sur la nature humaine, particuli\u00e8rement dans un contexte de travail. Et j\u2019ai la vague impression que les gens ont perdu un peu l\u2019essence du travail d\u2019\u00e9quipe. Je vois de plus en plus de gens travailler pour leur propre \u00e9go, constamment \u00e0 la recherche de la promotion qui le fera para\u00eetre plus important, du petit bonus qui leur vaudra le voyage tant d\u00e9sir\u00e9.<\/p>\n
Mais \u00e0 tant vouloir chercher plus, ces gens ne profitent plus de ce qu\u2019ils ont et surtout, ne connaissent m\u00eame plus leurs coll\u00e8gues et employ\u00e9s. Il me semble que la solidarit\u00e9 et la reconnaissance sont des valeurs qui manquent dans cette soci\u00e9t\u00e9 ax\u00e9e sur la comp\u00e9tition et l\u2019art de bien para\u00eetre. Pourtant, bien des \u00e9tudes le d\u00e9montrent, entre un meilleur salaire et une r\u00e9elle reconnaissance de leur travail, bien des gens vont opter pour la valorisation de leur travail.<\/p>\n
Je lisais derni\u00e8rement un petit livre sur l\u2019art de la reconnaissance au travail par les gestionnaires et je constatais tristement que cette pratique ne trouve pas beaucoup d\u2019adeptes. Pourtant, l\u2019ayant moi-m\u00eame exp\u00e9riment\u00e9 par le pass\u00e9 dans des r\u00f4les de gestion, s\u2019int\u00e9resser \u00e0 ses employ\u00e9s, prendre le temps de les comprendre et de les f\u00e9liciter de leur travail cr\u00e9e une synergie in\u00e9gal\u00e9e et permet d\u2019obtenir le plein rendement de ses ressources. Comment pensez-vous que vos employ\u00e9s agiront si vous ne prenez jamais le temps d\u2019appr\u00e9cier leurs efforts?<\/p>\n
Il est bien dommage de constater cette p\u00e9nurie d\u2019int\u00e9r\u00eat car avec tout ce qui se passe dans le monde, une petite tape dans le dos au travail peut \u00eatre le petit \u00e9l\u00e9ment qui nous permet de supporter le reste. Et ce qui est paradoxal, c\u2019est qu\u2019on a tant parl\u00e9 des enfants rois, ceux qu\u2019on a trop valoris\u00e9 et qui peinent \u00e0 s\u2019adapter au travail o\u00f9 justement ils sont si peu encourag\u00e9s.<\/p>\n
J\u2019aimerais entendre plus souvent parler autour de moi d\u2019histoire de gestionnaires qui r\u00e9ussissent \u00e0 motiver leur \u00e9quipe, \u00e0 faire une diff\u00e9rence dans l\u2019entreprise avec une approche humaine et valorisante. Il n\u2019est pas n\u00e9cessaire d\u2019aller dans l\u2019exc\u00e8s mais reconna\u00eetre la contribution exceptionnelle d\u2019une personne sur un projet ou dans son \u00e9quipe illuminera son regard et incitera les autres \u00e0 faire le petit effort suppl\u00e9mentaire. Affirmer devant les autres qu\u2019une personne a contribu\u00e9 \u00e0 am\u00e9liorer un processus ou le rendement de l\u2019entreprise ne cr\u00e9era pas une esprit de comp\u00e9tition comme certains peuvent le penser. Cela favorisera le respect et le d\u00e9sir de se d\u00e9passer, deux \u00e9l\u00e9ments tr\u00e8s recherch\u00e9s en entreprise.<\/p>\n
Pensez aux entrepreneurs inspirants de notre \u00e9poque. Qu\u2019ont-ils en commun? Ils transpirent cette assurance mais surtout, ils reconnaissent le travail de leur \u00e9quipe.<\/p>\n
Alors pourquoi ne pas tendre l\u2019oreille et ouvrir les yeux sur la qualit\u00e9 du travail autour de nous\u2026 \u00c7a vaut beaucoup mieux que de chercher les bibittes selon moi\u2026<\/p>\n
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