Dans la soci\u00e9t\u00e9 d\u2019aujourd\u2019hui, on performe, on se donne, on s\u2019investit, on prouve nos capacit\u00e9s, on s\u2019am\u00e9liore, on se forme, on change de carri\u00e8re, on transforme nos acquis\u2026 J\u2019entends \u00e0 longueur de journ\u00e9e des gens qui ont tout quitter pour aller s\u2019installer tr\u00e8s loin, retourn\u00e9 dans leur patelin ou parti d\u00e9couvrir le monde. Ou d\u2019autres qui ont fait un retour aux \u00e9tudes, un virage \u00e0 180 degr\u00e9s ou chang\u00e9 compl\u00e8tement leur style de vie.<\/p>\n
Mais des fois je me demande pourquoi on est si intenses sur notre vie? Est-ce qu\u2019on essaie tellement de trouver le bonheur qu\u2019on en oublie de simplement vivre? Est-ce qu\u2019on se cherche tellement qu\u2019on ne sent plus rien? Et surtout, on veut tellement \u00eatre heureux qu\u2019on oublie de savourer nos relations, d\u2019entretenir nos amiti\u00e9s, nos liens familiaux\u2026 On oublie de se dire merci, de s\u2019encourager, de se motiver entre nous, de s\u2019\u00e9couter, se soutenir et se divertir\u2026 En fait, est-on devenu une soci\u00e9t\u00e9 nombriliste? Est-ce qu\u2019\u00e0 force de trop vouloir tout avoir on n\u2019est satisfait de rien? \u00c0 force de tellement tenter de faire notre place, on passe \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de tout?<\/p>\n
Dans les derni\u00e8res ann\u00e9es, \u00e0 me promener d\u2019un client \u00e0 l\u2019autre, je r\u00e9alise que m\u00eame au niveau de la gestion des entreprises, \u00e7a semble ardu. La notion de r\u00e9troaction, de prendre le pouls de son \u00e9quipe, de tenter de conna\u00eetre les employ\u00e9s semble \u00eatre rel\u00e9gu\u00e9e aux oubliettes.\u00a0 On veut que \u00e7a performe mais on ne prend pas le temps de voir ce qui rendra les gens plus efficaces et performants\u2026<\/p>\n
Une tape dans le temps, un petit mot, souligner une implication exceptionnelle, un succ\u00e8s, un effort, une contribution\u2026 c\u2019est gratifiant, et \u00e7a aide les gens \u00e0 savoir pourquoi ils travaillent, \u00e0 trouver un sens \u00e0 ce qu\u2019ils font. Mais on dirait qu\u2019on est tellement concentr\u00e9s sur les chiffres qu\u2019on oublie que ce sont des humains derri\u00e8re qui les g\u00e9n\u00e8rent.<\/p>\n
J\u2019ai lu un livre derni\u00e8rement sur le principe de la carotte. Un livre tout simple, pas particuli\u00e8rement beau d\u2019ailleurs mais qui \u00e9tait tr\u00e8s r\u00e9v\u00e9lateur de cette philosophie de performance qui est souvent soutenue par des gestionnaires inexp\u00e9riment\u00e9s qui ne savent tout simplement pas comment \u00eatre un patron stimulant pour son \u00e9quipe. Et je me disais\u00a0: mais c\u2019est si simple en th\u00e9orie, pourquoi les gens ne sont-ils pas capables de mettre cela en application?<\/p>\n
Et la seule r\u00e9ponse qui me vient en t\u00eate c\u2019est\u00a0: l\u2019\u00e9go\u2026 L\u2019\u00e9go prend une place importante dans la vie de bien des gens, guidant les moindres faits et gestes et teintant toute d\u00e9cision. L\u2019\u00e9go peut \u00eatre utile pour vendre des produits, conqu\u00e9rir des march\u00e9s ou s\u2019imposer dans son industrie. Mais bien souvent, au plan humain, l\u2019\u00e9go est destructeur. Au lieu de consid\u00e9rer ses employ\u00e9s, un gestionnaire peut en abuser, les utiliser pour mieux para\u00eetre et arriver \u00e0 ses fins sur le dos de son \u00e9quipe. Et malheureusement, ceux qui en paieront le prix son souvent ces employ\u00e9s qui nageront dans l\u2019eau malsaine de la gestion \u00e9gocentrique\u2026<\/p>\n
Alors je vous invite \u00e0 observer autour de vous, \u00e0 tenter de voir si vous savez pourquoi vous faites ce que vous faites. Peut-\u00eatre n\u2019\u00eates-vous simplement pas entour\u00e9s des bonnes personnes? Ce n\u2019est peut-\u00eatre pas toute la carri\u00e8re qu\u2019il faut changer mais simplement la source de motivation\u2026<\/p>\n
Bonne r\u00e9flexion!<\/p>\n
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Photo : Unsplash |\u00a0Jared Erondu<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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